原北京奔驰高管加盟北汽蓝谷，享界品控能否奔驰式提升？

摘要： 郭东栋的加盟将使享界品控在精益管理、智能维护和人才培养等方面实现奔驰式提升，为享界超级工厂注入德系豪华制造经验。这位原北京奔驰制造体系高管，自2006年加入北京奔驰...

享界品控在于精益管理这一块，会因郭东栋的加盟而得以实现奔驰式提升，在智能维护方面也是如此，于人才培养等方面同样会这样，还会为享界超级工厂注入德系豪华制造经验。郭东栋是原北京奔驰制造体系高管，从2006年便加入北京奔驰，在精益管理领域积累了丰富经验，在智能维护领域积累了丰富经验，在利旧改造领域积累了丰富经验，在人才培养等领域积累了丰富经验。

他履新后，意味着享界会在鸿蒙智行现有的豪华制造标准之上，去融合奔驰的品控体系，进而推动工厂进行技改以及智能化升级。

制造工艺的精益化升维

精益管理，是郭东栋所带来的核心经验当中的一个，它涉及到怎样去优化生产流程，怎样去减少浪费，进而达成产品的高度一致性。在奔驰体系里，这种理念常常会体现成对于细节的那种严苛把控，就像车身缝隙、内饰装配的精密公差一样。导入享界以后，预计会推动工厂的技改工作，对现有的生产线予以优化，为将来SUV和MPV新品的导入做好相应的准备。

更重要的是，这能够助力享界在产能逐渐提升的阶段，保证不同车型的品质控制标准始终能够维持稳定且统一，而这恰恰是传统豪华品牌所具备的核心优势所在。当下，享界在价格超过30万元的高端轿车市场之中的销售所占比例已经突破了20%，稳定位居细分市场的前三位，制造方面的升级将会直接巩固其产品所拥有的竞争力。

智能维护与质量管控融合

采用了华为与北汽的 “双质检体系”以及“全时质量监测感应系统”的享界超级工厂，会让长期处于被关注状态的智能维护，也就是那种依靠数据去预测设备故障，而不是在设备出现故障之后才去进行维修的智能维护，和享界现有的质量体系深度融合在一起。

郭东栋的经验有希望在这个基础之上，引入更为系统的预防性维护模型，借助实时监控生产设备的状态，预先排查潜在的问题，进而降低因设备波动所引发的品质风险。这种融合并非简单的叠加，而是使智能化数据驱动制造的可靠性，构建起从生产直至用户端的质量闭环。

毕竟，享界S9在中国市场40万以上纯电轿车销量方面，已经连续7个月处于榜首位置，而其中稳定的品控属于是保持市场口碑而必不可少的基础所在。

人才培养与体系传承

豪华制造所具备的品质，最终依靠的是人与体系，郭东栋于奔驰体系积攒的人才培养经验，会助力享界工厂培育那种注重细节、追求卓越的制造文化，这并非单纯的技能培训，而是要把奔驰以用户体验为核心理念，传递给一线工人。

比如说，于关键工艺要点之处，纳入更为严谨的操作规范以及认证系统，以此保证每一部车辆都能够经受得住豪华标准的查验。这般体系化的传承，能够促使享界在迅速拓展进程里，维持品质的稳定输出，为冲击更高的市场份额给予支撑。

制造端持续升维，在此状况下，享界在高端市场有望进一步去撬动用户对于“中国豪华”的认知，并且其下半年新品布局将会更加值得人们去期待。