蔚来李斌内部讲话流出！要抓住70多天，实现四季度盈利目标

摘要： 据21世纪经济报道，10月17日下午，蔚来召开了一次内部会议，会上，蔚来创始人、董事长、CEO李斌分享了2025年四季度的个人VAU（Vision Action Upgrade）。...

根据21世纪经济报道的披露，10月17日当天下午，蔚来组织了一次内部聚会，在会议期间，蔚来公司的发起人、最高负责人以及行政主管李斌，向与会者通报了自己对于2025年第四季度的个人远见行动升级计划。

李斌 资料图

此次集会的宗旨和氛围十分清晰，旨在为达成第四季度的盈利指标发起号召。根据一位蔚来参与者的陈述。

这是蔚来每季度开头举办的小型季度会议，参与者为具有一定级别以上的中高层管理人员。VAU源自蔚来理念中的“愿景”与“行动”，是蔚来特有的目标与进度管理方法，每个季度启动时，李斌会回顾上一季度的VAU成效，同时向公司各业务主管传达下一季度的VAU指标。

最近一年，李斌屡次在公开场合强调，蔚来在2025年第四季度务必达成单季度的盈利目标，而现在距离这个时间节点还剩七十多天。

这次集会上，李斌又强调，第四季度的盈利指标务必达成，他已将此目标设为本季度个人VAU的首要任务。这是整个集体展示其管理效能、业务水平必须递交的证明材料。

李斌还着重指出，第四季度的盈利“并非为了取悦他人，而是我们整个企业实现长久稳定发展的根本”。

李斌把这一目标分解为三个明确步骤：着力推动核心车型销售、保障供应链稳定并控制成本、确保准时推出优质软件产品。第四季度要专心致志地完成车辆销售，专心致志地执行成本削减计划，专心致志地提升用户满意度。

接下来要进一步强化全体人员参与管理的制度，拟定一份为期三年的发展蓝图，并且不断加强组织架构的建设和完善。

乐道L90和蔚来全新ES8相继发售并广受欢迎，蔚来慢慢摆脱了之前的困境，社会各界对其管理能力更加有信心。李斌觉得，困难时期其实也是提升实力的好时机，公司内部需要把握未来七十多天，持续加强组织运作水平，为今年第四季度的收支平衡和长远发展蓝图奠定根基。

乐道L90上市发布会

我们今天的每一步都意在增强持久优势，团队需锻炼统筹长远规划与即时行动的本领，每个人都要认真做好分内工作，这是李斌强调的。

根据红星资本局早前披露的信息，八月份的第一天，蔚来公司的创始人兼董事长李斌在与媒体进行交流时表示，乐道L90所引发的关注度以及市场接受程度十分显著，该款新车发售那个晚上所产生的订购数字，已经大大超出了他的设想。

在早前的财务沟通会议上，李斌提及，估计乐道品牌第四季度可达成每月两万五千台的销量目标，蔚来公司的月度出货量则力争达到五万辆。

来源：21世纪经济报道、红星新闻此前报道